インベストメント・スチュワードシップ

ブラックロックがやるべきこと

お客様のフィデューシャリーとして、投資先企業の長期的な価値創造につながる健全なコーポレート・ガバナンスとサステナブルな事業上の取り組みを推進しています。

投資先企業との対話（エンゲージメント）

ブラックロックは主要なテーマについて企業の経営陣と対話を行います。対話の議題は、当該企業の財務、事業、社会的な評価に重大な影響を及ぼしかねない環境および社会的要因への対応を含む、ガバナンスの実務に重点を置きます。対話では、長期投資家としてのブラックロックのフィードバックを企業に伝え、そして、企業の取り組みを理解することを重視しています。そして、必要に応じて、議決権行使を通じてガバナンス上の重大な問題に関する対応（不作為含む）における、取締役の責任を問います。

議決権行使

株主総会における議決権行使の意思決定にあたり、ブラックロックは企業の開示情報、議決権行使等に関する分析、ブラックロックの過去のエンゲージメント活動などを考慮します。さらに、必要に応じて企業の経営陣とも対話し、適切な情報に基づいて、お客様の長期的利益に資する議決権行使を行います。議決権行使は企業と投資家間における重要なフィードバックの仕組みであると考えているため、お客様が投資するすべての企業の株主総会で議決権を行使することを目指します。

ソート・リーダーシップ（Thought Leadership）の促進

ブラックロック内のグローバル・パブリック・ポリシー・グループと連携して、業界のベスト・プラクティスとガバナンス規制を進展させるため、政策課題に取り組んでいます。

エンゲージメントにおける優先事項

エンゲージメントにおける重要項目は、持続性のある長期的な投資収益の観点から健全なコーポレート・ガバナンスならびに事業上の取り組みを促進することです。エンゲージメントの優先事項は、市場動向も踏まえ、ブラックロック独自の知見ならびにガバナンス手法の進展なども勘案し、毎年見直し、必要に応じて更新しています。

取締役会の実効性

ブラックロックが最も重視するのは、取締役会構成、実効性そしてアカウンタビリティです。我々の経験則において、ガバナンスの課題の対応には、取締役会のリーダーシップと監督が不可欠です。我々はエンゲージメントを通じて、取締役会の実効性や、取締役としての責任やコミットメント、任期やサクセッションプラン、有事の対応、ダイバーシティについて企業のアプローチへの理解を深める方針です。

長期企業戦略と資本政策

ブラックロックは取締役会が長期企業戦略の策定と実行を十分に監督することを期待しています。企業は長期的戦略目標、進捗を示すマイルストーン、想定上あるいは現実の障害について簡潔に説明する必要があります。

ロングターミズム（長期主義）を促すための報酬制度

役員報酬に関する方針には株価の短期的な上昇ではなく、企業の長期戦略・目標に連動する業績基準を採用し、持続的な質の高いリターンの実現と連動した役員報酬が設計されるべきと考えています。

環境リスクと事業機会

企業のビジネスモデルに内在する重大な環境要因に関して適切に対応がなされていること自体が、オペレーショナル・エクセレンスと質の高い経営を示唆するシグナルとなり得ます。一般に、企業の長期的な業績に関係する環境要因は業界固有ですが、今日の激変する事業環境では、各種規制やテクノロジーの変化などの要因がより広範な影響を及ぼす場合もあります。このような中、企業による積極的な情報開示は、投資家がこうした要因に対する企業のアプローチと、リスク分析や新たな事業機会の獲得に向けた取り組みを理解する上で役に立つと考えています。

人財マネジメント

優秀な人材が常に不足している環境において、人財マネジメントに対する企業のアプローチは競争優位に直結する可能性が高いと考えています。人財戦略における健全な取り組みを採用する企業の姿勢を開示することが、従業員の積極的かつ長期的な貢献に寄与すると考えています。

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